為全面落實公司對管培生的人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略，做好管培生入職后的輔導工作，同時為了讓管培生充分了解公司的企業(yè)文化及發(fā)展歷程，促進母公司與子公司管培生們的溝通與交流，人力資源部于8月5日、6日組織了為期兩天的管培生互動交流學習活動。

博碩科技人資行政處總監(jiān)楊總、人力資源部歐陽課長、21屆34位管培生及磐鋒精密總經(jīng)理歐總、運營總監(jiān)魯總、人力資源部孔課長、21屆10位管培生參加了此次交流會。

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高管前輩，帶你融入職場

如何讓管培生快速融入公司？如何快速了解公司企業(yè)文化？人力資源部請來了高管導師楊總、歐總、魯總來手把手帶著管培生們?nèi)谌牍?、體驗企業(yè)文化。

在交流過程中，博碩科技人資行政處總監(jiān)楊總為大家講述了公司的發(fā)展史，還與管培生們分享了自己的職場經(jīng)歷，讓管培生們深刻體會到“選擇和堅持”的意義。圍繞管培生目前工作與生活中存在的問題給予啟發(fā)和指導，同時也鼓勵各位管培生樹立工作目標，明確努力方向，嚴于律己。
 

磐鋒精密運營總監(jiān)魯總向大家介紹了磐鋒精密的發(fā)展歷程和主要生產(chǎn)產(chǎn)品，幫助管培生們了解并追溯業(yè)務背景。同時告訴管培生們，在生活與工作中，重在行動，貴在堅持，堅持是一種毅力；在順境中意氣風發(fā)，困境是也應該坦然面對。
 

磐鋒精密總經(jīng)理歐總在此次交流會中，就管培生們進入企業(yè)后如何迅速適應企業(yè)文化和工作提出四點建議和期望：

1）學習、總結(jié)、踐行并領悟公司的企業(yè)文化，既然選擇了公司這個大平臺，就要在其中找準定位，磨練意志，培養(yǎng)目標意識和團隊意識；

2）排除干擾，沉下心做事，扎扎實實走好每一步，從內(nèi)到外對自己高標準、嚴要求，為實現(xiàn)目標付出努力；

3）熟練掌握制度和工作流程后懂得輸出，在學習的基礎上多提合理化建議；

4）培養(yǎng)高尚人格和情商，與人為善，團結(jié)友愛，敢于承擔、主動承擔，充滿活力不斷追求卓越。
 

02

從公司“實地”深入業(yè)務

想要更好地理解公司業(yè)務，既要從歷史中來，也要到業(yè)務一線中去。光聽故事可不夠。

交流會結(jié)束后，管培生們來到實地觀察車間一線，并與母、子公司的車間主管、一線人員積極交流，從產(chǎn)品制程、核心競爭力等方面，深入了解母、子公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況和面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

03?

思考、輸出、分享收獲

交流會上管培生們從工作、生活等各方面進行分享。管培生們暢所欲言，從學校學習經(jīng)歷談到企業(yè)工作實踐經(jīng)歷，從公司同事談到家庭親朋，從成功收獲談到挫折失敗，每段時期都會有不一樣的挑戰(zhàn)和成長。通過對入職以來階段性工作的復盤和總結(jié)，他們對自己接下來的工作更加清晰，自我的定位也更加明確。
 

“成長是一場感同身受的洗禮，蛻變是一次鳳凰涅槃的磨礪?！北敬畏窒斫涣鲿?，讓我們更加深入地了解到管培生們的成長動態(tài)，也促進了母、子公司管培生之間的互動交流。

管培生培養(yǎng)一直是公司人才規(guī)劃中的重要一環(huán)，公司一直將人才資源放在重要位置，公司也將繼續(xù)優(yōu)化人才隊伍的培養(yǎng)規(guī)劃。

未來，在博碩科技大力實施人才發(fā)展和人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略背景下，勢必會為每一位管培生搭建相互溝通的平臺，助力每一位管培生在不斷奮進中升華自身的人格，相信每一位管培生都能在博碩科技這個大平臺找到自己的一席之地，更快速、高效地前進，實現(xiàn)自己的價值。